Orienterare.nu

Tiomila

Orienteringskartan

WOC 2016

SOFT

O-snack

Aktuell tråd

Sammanslagning av klubbar

Jakob 2015-09-22 11:36

Orienteringssporten har krympt och många klubbar har under lång tid haft dålig återväxt och har därför idag i huvudsak äldre medlemmar. Klubbarna kanske klarar av att arrangera tävlingar idag men kanske inte om 5, eller 10 år. Man riskerar också att hamna på en sådan nivå med få aktiva medlemmar att föreningsadministration, arrangemang mm blir en orimlig arbetsbelastning på ett litet fåtal.

Sammanslagning av klubbar kan då vara ett alternativ som i bästa fall leder till att de äldres engagemang tas till vara under längre tid och att de yngre kan fortsätta i en större klubb.

Finns det några goda exempel på klubbar som lyckats med detta eller finns det något annat stöd att få för den klubb som börjat fundera i de här banorna? Vad fungerar och vad ska man undvika?

Skriv ett inlägg

Skriv ditt inlägg här...

Skriv 1981 i rutan

Inlägg

OK Roslagen-löpare 2015-10-03 12:07 #62

Svar till inlägg av Anders, 2015-09-30 05:50:

OK Roslagen är ju OK Norrtälje med ett nytt namn. Klubbstugan ligger i Norrtälje och verksamheten i Väddö OK:s upptagningsområde är nedlagt sedan många år (Rimbo SOK gick ur samarbetet på ett tidigt stadium).

Andreas Oxenstierna 2015-10-01 13:53 #61

Svar till inlägg av Jakob, 2015-10-01 10:44:

Ledarbrist är ett normaltillstånd...
Träningar kör vi ett fåtal gemensamt men de flesta i resp. klubb.

Jakob 2015-10-01 10:44 #60

Svar till inlägg av Andreas Oxenstierna, 2015-10-01 10:29:

Ja, ledarförsörjningen är det centrala i orienteringsklubbar och ifall den fungerar i alla moderklubbar så ska ni givetvis fortsätta som ni gör. Jag har en känsla av att det blir svårare att rekrytera nya ledare till moderklubben när träningar/tävlingar sker i tävlingsklubben. (Ledarna uppstår naturligt varken i moderklubben eller i tävlingsklubben.)

Andreas Oxenstierna 2015-10-01 10:29 #59

Svar till inlägg av Jakob, 2015-10-01 08:50:

Nej. För mig innebär en sammanslagning långsiktigt att 1+1+1 = 1, dvs. ledarna "uppstår naturligt i EN organisation" (flummigt men jag hoppas du förstår).
Silva och Rävetofta har kontinuerligt samarrangerat "sedan urminnes tider" (åtminstone 80-talet). Ringsjö samarrangerar sällan och då med "passande" klubb.

Jakob 2015-10-01 08:50 #58

Svar till inlägg av Andreas Oxenstierna, 2015-10-01 08:41:

Intressant! Har ni övervägt en fullständig sammanslagning som ett alternativ? Jag ser att OK Silva och Rävetofta OK samarrangerade en tävling 16 mars.

Andreas Oxenstierna 2015-10-01 08:41 #57

När Skåneslätten skapades startades ett omfattande arbete med fokusområden (f.n. 4), både för gemensamma tävlingsaktiviteter och för social gemenskap, för att säkerställa långsiktig sammanhållning mellan moderklubbarna. Förenklat styr fokusområdena samarbetet mellan moderklubbarna så att 1+1+1 förhoppningsvis blir mer än 3 över tiden.
Målsättningen 2020 konkretiserar detta, http://www3.idrottonline.se/ImageVaultFiles/id_585711/cf_69694/SOL_M-ltr-d_PDF.PDF. Realismen i enskilda mål utvärderas kontinuerligt.

PS 2015-09-30 13:55 #56

Svar till inlägg av Tveksam, 2015-09-30 08:45:

I sammanhanget kan man också nämna att Södertörn hade en ganska mager ungdomsverksamhet under ett antal år så det är tveksamt om det finns något samband mellan sammanslagningen och att den är bra nu. Personligen tror jag att enda gången det är någon långsiktig fördel med sammanslagning är när klubbarna har samma huvudsakliga rekryteringsområde. I fallet Södertörn så kan det nog delvis vara så men det bor ju väldigt mycket folk i det området (typ Skogås- Hagsätra + delar av Huddinge) så det skulle nog finnas utrymme för fler klubbar.

Jakob 2015-09-30 10:56 #55

Tack för tips på klubbar som lyckats med en sammanslagning och övriga exempel. Finns det något mer man kan skriva, utan att peka ut enskilda orienterare/klubbar/sammanslagningar, om framgångsfaktorer eller faktorer som gör det svårt att lyckas?

PS 2015-09-30 10:40 #54

Svar till inlägg av Tveksam, 2015-09-30 08:45:

Tja, det har varit ca 50 ungdomar på Söders torsdagsträningar under hösten så framöver kanske det ser lite ljusare ut.

PS 2015-09-30 10:36 #53

Svar till inlägg av Anders, 2015-09-30 05:50:

Ska man vara petig så är Söders OL en sammanslagning som upphörde. Söders SOL Tyresö är egentligen en namnändring av Tyresö SOK sedan de övriga klubbarna (Stockholm OK, Fredrikshof och Spårvägen) valde att avbryta samarbetet medan många av deras medlemmar (främst yngre) ville vara kvar och därmed bytte till det namnändrade Tyresö. Sammanslagningen kan alltså inte sägas ha varit helt smärtfri.

Ulf S 2015-09-30 08:58 #52

Svar till inlägg av Göteborg , 2015-09-29 16:03:

Jodå, men två klubbstugor har GMOK inte haft på ca 15 år.

Tveksam 2015-09-30 08:45 #51

Svar till inlägg av Anders, 2015-09-30 05:50:

Varför är de lyckade. Tyresö, Farsta och Norrtälje hade nog haft klubbar ändå.
På ungdomssidan är det bara Ok Södertörn som är stora.

Anders 2015-09-30 05:50 #50

Söders OL, OK Roslagen och OK Södertörn är några exempel från Stockholmsområdet där man idag kanske inte ens kommer ihåg sammanslagningen eftersom den var så lyckad.

PS 2015-09-29 18:06 #49

Svar till inlägg av Känslan, 2015-09-29 17:26:

Den känslan bygger du säkert på att det är så många klubbar som har gått ihop men exempelvis IFK Lidingö är väl bara bildat ur en och samma mångsektionsförening.

Känslan 2015-09-29 17:26 #48

Utan att veta, så känns det väl som om de som har gått ihop helt har gått bättre än de som inte gjort det?

MF 2015-09-29 16:48 #47

Tisaren har väl också gått från tävlingsallians till en enda klubb, eller?

Göteborg 2015-09-29 16:03 #46

Göteborgs OK och Majorna IK slogs ihop 1993 och bildade Göteborg-Majorna OK. Dom har likt OK Kolmården också två klubbstugor. Tillsammans med just Kolmården och Linné är de väl exempel på lyckade sammanslagningar där det finns både fungerande bredd- och elitverksamhet.

1981 2015-09-29 09:25 #45

Svar till inlägg av Jakob, 2015-09-29 09:15:

OK Kolmården är ett sånt exempel som körde trippelt i flera år(tävlingsklubb för Åby och Krokek) men nu är en klubb men med två klubbstugor. Kolla med dem hur det gått.

Jakob 2015-09-29 09:15 #44

I tråden finns många exempel på sammanslagningar till tävlingsklubbar, men inte så många exempel på fullständiga sammanslagningar (som OK Linné). Min klubb är alltså med i en tävlingsklubb men jag själv var inte med när den sammanslagningen skedde. Nu funderar jag på om vi borde gå vidare med en fullständig sammanslagning.

Idag tävlar vi inte bara gemensamt utan vi har även gemensamma träningar och hjälper varandra med att arrangera tävlingar när funktionärerna inte räcker till.

Den stora nackdel jag ser med detta är att i en idrottsförening skapas identiteten till stor del i och genom tävling och när man tävlar för en tävlingsklubb så gör det att särskilt yngre och andra nya medlemmar inte får så stark känsla för moderklubben. Tävlingsklubben har dock ingen social föreningsverksamhet så den sociala delen av att vara med i en orienteringsklubb faller lite mellan stolarna.

Det är även så att det blir oklart vem som leder vad. Tävlingsklubben har ingen egen ekonomi värd att nämna och moderklubbar har ingen egen verksamhet. Konsekvensen av detta är att beslut i praktiken fattas i mer informella grupper medan styrelserna bekräftar beslut/informeras i efterhand.

Sedan börjar jag fundera på om det administrativa arbetet för att driva runt moderklubbar och tävlingsklubb är värt det eller om vi skulle kunna få mer tid till orienteringsverksamheten med en enda klubb.

Sollentunabo 2015-09-28 21:57 #43

I exemplet Attunda var och är det en av klubbarna som inte lyckats svälja den där stoltheten det talas om. Men vänta någon generation så.

Reality check? 2015-09-24 12:50 #42

Svar till inlägg av Reality check?, 2015-09-24 12:45:

Skillnaden på elitlöpare är att de har mål för varje dag och inte bara långsiktiga mål för 2020. skall det vara. Långsiktiga mål utan kortsiktiga är helt enkelt värdelösa.

Reality check? 2015-09-24 12:45 #41

Svar till inlägg av Linjalen, 2015-09-24 12:07:

I en etablerad elitklubb finns det väl alltid ett mål hos alla löpare att slå fjolårets placering så det behöver man ju inte skriva ut. Skillnaden på elitlöpare är att de har mål för varje dag och inte långsiktiga mål för 2020.

Linjalen 2015-09-24 12:07 #40

Svar till inlägg av Reality check?, 2015-09-24 11:06:

Du kan ha rätt i att självbilden måste stämma med verkligeheten. Här måste man skilja elitklubbar från mer sociala klubbar. En elitklubb bör ha en struktur av mål exempelvis ett balanced scorecard där finansiella, resultat samt verksamhetsmål får utrymme. Lite liknande ett börsnoterat företag behöver ha nöjda kunder, nöjda medarbetare och inte minst vinst till investeringar och aktieägare. M;an behöver också kunna locka de bästa talangerna.

En mer social klubb har inga behov av resultatmål utan här kommer verksamheten typ klubbstuga, klubbresa, deltagande i 25manna och 10mila behöva finansieras av den egna arrangemangsverksamheten.

Tror samtliga elitklubbar har resultatmål och utifrån det så sätter man mål på verksamheten form av arrangerande av och deltagande på träningar och läger. Även om man inte skriver det på hemsidan.

Att göra en elitklubb av ett antal sociala klubbar är nog dömt att misslyckat. Klart att sociala klubbar kan få fram talanger men det brukar inte vara uthålligt.

Reality check? 2015-09-24 11:06 #39

Svar till inlägg av Louie, 2015-09-24 10:44:

Varför tycker du det är det viktigt med resultat-mål? Resultatet beror ju på vad andra gör och det går inte att påverka.
Är det inte viktigare att ha ett visst antal teknik-träningar och ett visst antal läger som mål.
Kortsiktiga mål kan vara att löparna skall ha genomfört ett visst antal natt-pass under vintern.
Det är ju mål som löparna påverka som är viktiga.
Att sedan individuella löpare har egna resultatmål är ju en helt annan sak.
Jag tror det är här som sammanslagningen av klubbar ramlar ihop eftersom man har drömbilder av resultat men inte är beredda att göra jobbet.

Louie 2015-09-24 10:44 #38

Svar till inlägg av Anton, 2015-09-23 13:52:

Intressant läsning om SOL. Naturligtvis fyller tydliga och enkelt mätbara mål en viktig funktion för en klubb med ambitionen att bli bättre. Sett till den trupp de hade strax efter tävlingsklubbens bildande så är målen kanske inte helt orealistiska ändå. Mest anmärkningsvärt är väl att viktiga personer i föreningen (Oxenstierna m fl?) inte alls delar den bilden av klubben. Vem satte egentligen målen??

Reality check? 2015-09-23 23:12 #37

Svar till inlägg av Zerbembasqwibo, 2015-09-23 19:58:

Det är väl det som är grejen, att man har målet att klubben skall ha elitverksamhet. Det är väl det första steget. När man har en elitverksamhet kan man ju sätta realistiska resultat-mål för ett visst år om man tycker det är roligt. Faran är bara att man missar målen då också och blir missnöjd. Om man sätter långsiktiga resultatmål är det nästan 100% säkert att man blir missnöjd.

Zerbembasqwibo 2015-09-23 19:58 #36

Svar till inlägg av Reality check?, 2015-09-23 17:51:

Det där är väl inte Ravinens mål med klubben, det är Ravinens mål med elitverksamheten.

Fast lite nämner man ju klubbens mål i raderna:

"Klubbens generella målsättning är att vara en klubb för alla oavsett ålder, kunskap eller ambition, dvs. ungdomar, motionärer och elit är alla viktiga delar av klubbens verksamhet."

Det generella målet finns säkert mer detaljerat beskrivet nån annanstans. Men sen hänvisar man nog tillbaka till första stycket med avslutningen:

"För att klara detta krävs välutbildade och kunniga tränare, som ska möjliggöra en elitsatsning på världsnivå, för den enskilda löparen."

o.nu 2015-09-23 19:17 #35

http://www.orienterare.nu/N/20183

Reality check? 2015-09-23 17:51 #34

Svar till inlägg av PS, 2015-09-23 17:23:

Här är exempel på mål för en elit-klubb.
http://www4.idrottonline.se/OKRavinen-Orientering/Innehall/Elit/

Reality check? 2015-09-23 17:34 #33

Svar till inlägg av PS, 2015-09-23 17:23:

Klart det finns en tanke på resultat i en tävlingsidrott, det handlar bara om vad som kommer först. Att krita ner massa orimliga resultat-mål på ett papper ger ju inget annat än prestations-ångest.

PS 2015-09-23 17:23 #32

Svar till inlägg av Reality check?, 2015-09-23 17:03:

Om alla såg till prestation utan tanke på resultat så skulle ju knappast någon byta till en klubb där man inte bor och tränar. Så ser det inte ut i verkligheten.

Reality check? 2015-09-23 17:03 #31

Svar till inlägg av Anton, 2015-09-23 16:11:

Aah, konstig idé att man skapar en elit-klubb bara för att konkurrera med en grannklubb. Hur var det nu med motivationen, prestation före resultat...

Skvadern 2015-09-23 16:39 #30

Svar till inlägg av Medelpad, 2015-09-23 14:52:

Nej, midälva finns inte kvar. Man återgick till de ursprungliga klubbarna efter upplösningen.

PS 2015-09-23 16:34 #29

Anledningen till att sammanslagning av klubbar så sällan lyckas är att man fokuserar på löparna vilket är kortsiktigt. Ska man lyckas så måste man nog fokusera på hur man bygger en fullständig organisation för hela klubbens alla verksamhetsgrenar men då gäller det att kolla om det finns intresse för det redan innan man slår påsarna ihop. Lyckas man bygga en bra organisation med villiga ledare så är det naturligtvis till gagn även för elitverksamheten som fylls på underifrån och motionärerna (inklusive så kallade "elitmotionärer") känner sig delaktiga.

Ögat 2015-09-23 16:20 #28

Dalaportens OL var från början en sammanslagning av Avesta OK, Rembo IK, Krylbo OK, Horndals IF, kanske fler oxå. Någon typ av osämja gjorde att det delades upp och nu är det 3 klubbar i lilla Avesta. Avesta OK, Dalaportens OL och Rembo IK. Alla 3 med haltande verksamhet. Svälj stoltheten och bilda en klubb, tack.

Anton 2015-09-23 16:11 #27

Svar till inlägg av Reality check?, 2015-09-23 15:45:

Pan kom åtta både i D20 och H20. I D21 var man 2-3 min bakom lag som Stora Tuna och OK Ravinen. Det är så jävla synd att SOL sabba sin möjlghet att kunna konkurrera med Pan. Nu är man en elitklubb för veteraner i stället...

Reality check? 2015-09-23 15:45 #26

Svar till inlägg av Pelle S, 2015-09-23 15:01:

Pan-Kristianstads första-lag kom 33:a på SM med Johan Modig och två utländska namn. Pans tiomila-lag kom 22:a med 5 st utländska löpare 2014. Det kan inte vara möjligt att det dränerat hela Skåne på löpare.
Är inte felet just att man försöker skapa elitverksamhet fast man inte har några elitlöpare. Målsättningarna blir ju då komiska.

Pelle S 2015-09-23 15:01 #25

En utvikning:
Det är nog inte så lätt att etablera elitverksamhet i Skåne. Se vad som händer: Helsingborg får fram ett par ambitiösa herrseniorer, Tormestorp får fram ett bra tjejgäng, Göingarna har en genom åren bra rekryteringsverksamhet, Pan har som mål att vara Skånes (enda) elitklubb och går t o m ut med att man vill suga upp ambitiösa orienterare från hela Sydsverige. Här tror jag man kan gissa att varje placering bättre för Pans förstalag i Tiomila kostar att en Skåneklubb inte får ihop något H21- eller D21-lag alls till DM-stafetten.
Påhopp? Ja, men varje klubb som tappar sina löpare i åldern 16 - 30 innebär en sämre framtid för svensk orientering. Även s k elitklubbar har ett ansvar för att det finns närvarande förebilder på andra orter än där elitlubben har sitt säte. (Den som byter till en elitklubb men fortfarande bor kvar inom den gamla klubbens verksamhetsområde blir snarare en negativ förebild - "hemmaklubben duger inte, den har ingen framtid".)

TG 2015-09-23 14:58 #24

I Finland har vi Delta

Medelpad 2015-09-23 14:52 #23

Finns Midälva kvar? Selånger är själva vet jag.

Senast kommenterat

Fredag 19/4

20:23

Finansiering av elitorienterare?